À propos
J'ai passé assez de temps sur le terrain pour avoir vu le même dispositif produire des effets opposés dans deux structures. C'est ce qui m'a rendue méfiante vis-à-vis des recommandations générales — l'essentiel se joue dans la mise en œuvre, pas dans le choix de l'outil.
Ce domaine a une particularité : il utilise beaucoup d'instruments qui ressemblent à des mesures — questionnaires, profils, grilles — sans que leur validité soit toujours établie. Ça donne à des décisions importantes une apparence d'objectivité qu'elles n'ont pas.
J'écris donc autant sur ce qu'il ne faut pas utiliser que sur ce qui fonctionne. C'est moins vendeur et plus utile à quelqu'un qui doit décider.
Ce que je couvre
- Management de proximité : ce qui se joue au quotidien
- Recrutement : ce qui prédit réellement la réussite dans un poste
- Entretiens et retours : les faire servir à quelque chose
- Qualité de vie au travail : au-delà des dispositifs visibles
- Lecture critique des outils RH très diffusés
Où je publie
Je signe des articles sur les supports ci-dessous. Le nombre indiqué correspond aux articles qui me sont attribués sur chacun.
Ma méthode
Je vérifie qu'une pratique repose sur quelque chose avant d'en parler, et je le dis quand ce n'est pas le cas. Je ne cite aucun éditeur d'outil et aucun prestataire. Et je rappelle systématiquement le cadre légal quand un sujet en relève — le recrutement et l'évaluation sont encadrés, et beaucoup de pratiques courantes s'en écartent.